為進(jìn)一步提高整體管控水平和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，農(nóng)發(fā)集團(tuán)逐步加快了各條線信息化建設(shè)步伐。作為今年信息化建設(shè)工作的重中之重，當(dāng)前集團(tuán)著力推進(jìn)類金融業(yè)務(wù)板塊授信審批及管控系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步整合板塊資源、規(guī)范業(yè)務(wù)管理，大力提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

3月初，為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施工作順利開展，集團(tuán)成立了由集團(tuán)總經(jīng)理掛帥、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及各類金融子公司主要負(fù)責(zé)人參與的系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組建后，系統(tǒng)調(diào)研、需求梳理及選型摸底等工作緊鑼密鼓的開展。

5月8日，集團(tuán)召開類金融業(yè)務(wù)板塊授信審批及管控系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)，在前期比選基礎(chǔ)上，就業(yè)務(wù)系統(tǒng)及管控平臺(tái)搭建解決方案，邀請(qǐng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)成熟的軟件服務(wù)商進(jìn)行了集中路演。集團(tuán)總經(jīng)理俞頌家、副總經(jīng)理蔣陳、盧蕾出席會(huì)議，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部、各類金融子公司對(duì)接分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員一同參加。

會(huì)上，軟件服務(wù)商分別對(duì)其公司優(yōu)勢(shì)、軟件系統(tǒng)、特色產(chǎn)品和總體解決方案等進(jìn)行了介紹。參會(huì)人員就各自關(guān)注的重點(diǎn)問題適時(shí)進(jìn)行提問，互動(dòng)熱烈，討論深入，為進(jìn)一步理清需求、擬定實(shí)施方案以及下一步的招、投標(biāo)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

集團(tuán)總經(jīng)理俞頌家就系統(tǒng)建設(shè)及組織推進(jìn)提出要求，進(jìn)一步明確了系統(tǒng)建設(shè)工作基調(diào)和方向：一是要凝聚力量、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)的重要作用和意義，確保系統(tǒng)建設(shè)好，取得實(shí)效；二是要謀定而動(dòng)、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。做好前期調(diào)研，重視系統(tǒng)的可擴(kuò)容性，滿足長(zhǎng)期發(fā)展需要；三是要明確線路圖、時(shí)間表，抓好有序推進(jìn)。相關(guān)單位人員要做好配合，本著學(xué)習(xí)吸收、借鑒利用、創(chuàng)新實(shí)施的態(tài)度，進(jìn)一步梳理、細(xì)化各自的業(yè)務(wù)流程和功能需求，確保業(yè)務(wù)推動(dòng)與信息化建設(shè)兩不誤。