農(nóng)發(fā)集團根據(jù)市委市政府抓“六保”促“六穩(wěn)”的總體要求，立足國有企業(yè)職責擔當，以穩(wěn)中求進、前瞻謀劃、綜合施策為原則，結(jié)合主業(yè)板塊業(yè)務特點，研究制定了八大方面的重點舉措，全面落實“六保”任務，扎實推進“六穩(wěn)”工作。

01全力以赴完成任務穩(wěn)住經(jīng)營

按照年度工作會議提出的“2020年工作任務不打折、經(jīng)營指標不能降”的要求，鞏固成果，堅持疫情防控常態(tài)化；挖潛增效，全力穩(wěn)住業(yè)務、守牢基本盤；狠抓項目，千方百計擴大有效投資，確保疫情防控、業(yè)務發(fā)展“兩手抓、雙勝利”。

02圍繞中央及省市政策抓落實

進一步鞏固“蘇惠農(nóng)十條”“蘇惠十條”和支持商貿(mào)服務企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展等政策的工作落實成果，一方面多措并舉加速惠農(nóng)政策業(yè)務推動，一方面積極落戶商戶減租政策。同時牢牢把握政策窗口期，推動政府性融資擔保公司設立、應急物資儲備庫建設等。

03切實加大金融支農(nóng)支小力度

通過擔保、小貸、融資租賃、保理等類金融服務打好“組合拳”，持續(xù)做大“鄉(xiāng)村振興基金”“農(nóng)發(fā)通”“擔擔合作”“惠農(nóng)貸”等涉農(nóng)政策類產(chǎn)品規(guī)模，加大“信保貸”“體融通”“工會創(chuàng)業(yè)貸”等支持中小微企業(yè)產(chǎn)品的推廣力度，為“六穩(wěn)”“六保”提供針對性金融服務。

04落實“米袋子”安全保供

進一步筑牢蘇州地區(qū)糧食保障屏障，確保完成2020年糧油儲備任務，確保急需時調(diào)得動、用得上。有效發(fā)揮平抑市場、穩(wěn)定物價作用，尤其注重提升應對突發(fā)事件時的應急保供能力。拓展自主品牌與央企、國企合作渠道，做大做優(yōu)糧油產(chǎn)品購銷和深加工業(yè)務。

05做好“菜籃子”穩(wěn)價保供

高度重視“菜籃子”產(chǎn)品保供穩(wěn)價工作，繼續(xù)做精做優(yōu)新民橋等農(nóng)貿(mào)市場的運營管理。統(tǒng)籌推進公益性農(nóng)貿(mào)市場建設布局，重點推進 “彩香一村農(nóng)貿(mào)市場”改造項目建設。發(fā)揮“農(nóng)超對接”示范作用，嘗試探索生鮮集市和微菜場。

06穩(wěn)妥有序恢復養(yǎng)老服務秩序

在常態(tài)化做好疫情防控的前提下，有力有序推動恢復養(yǎng)老服務秩序，同時努力提升服務品質(zhì)，充分發(fā)揮在養(yǎng)老健康服務領域的專業(yè)化優(yōu)勢，做強“怡養(yǎng)”蘇式養(yǎng)老服務品質(zhì)和服務特色，進一步推進健康養(yǎng)老項目戰(zhàn)略布局，確保蘇州地區(qū)養(yǎng)老事業(yè)健康發(fā)展貢獻國企力量。

07夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基礎

嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，形成黨委領導核心與“三會一層”各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體系，有效提升公司科學治理水平和運行效率。加快推進全面風險管理體系建設，加強業(yè)務全流程管控和數(shù)據(jù)分析運用，推動集團從業(yè)務信息化向管理信息化、決策信息化轉(zhuǎn)變。

08積極投身穩(wěn)崗擴就業(yè)行動

努力踐行國企的使命擔當，積極落實有溫度、有熱度、有深度的“穩(wěn)崗促就業(yè)”任務。穩(wěn)定員工隊伍，切實發(fā)揮工會職能作用，加大特殊時期困難職工的幫扶解困力度。加大穩(wěn)崗力度，加快重大項目投資進度，提高投資和產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)能力。擴大招聘規(guī)模，結(jié)合集團人才需求實際，加大社會化招聘力度。