農(nóng)發(fā)集團積極貫徹落實市委十二屆十次全會精神
發(fā)布時間：2020-08-09瀏覽人數(shù)：
7月31日，蘇州市委十二屆十次全會召開，總結(jié)分析今年以來的全市工作，對下半年任務(wù)再明確、再部署、再推進。農(nóng)發(fā)集團認真貫徹落實市委全會精神，進一步解放思想、統(tǒng)一思想，在上半年逆勢拼搏保持了穩(wěn)中有進的發(fā)展總態(tài)勢的良好開局下，主動把新發(fā)展格局作為謀劃下一步工作的“大坐標(biāo)”，繼續(xù)扎實推動高質(zhì)量發(fā)展，努力在育新機開新局中展現(xiàn)更大作為，重點做好以下五方面：
主動把疫情防控擺在第一位，始終繃緊思想上的防線，常態(tài)化防疫工作一刻不放松，確保“可知可控、精準(zhǔn)防控”。牢固樹立“大安全”理念，精益求精推進集團大風(fēng)控體系建設(shè)，著重推進好集團類金融板塊授信審批系統(tǒng)一期收尾工作，同步做好二期籌劃工作，力爭早日實現(xiàn)板塊全覆蓋。充分認識當(dāng)前安全工作的嚴(yán)峻性，深入貫徹落實安全生產(chǎn)各項要求，扎實履行好各類主體責(zé)任，切實做到應(yīng)急處置“敢出手”、科學(xué)管控“出準(zhǔn)手”、壓實責(zé)任“下狠手”，全力以赴防風(fēng)險、保安全，確保萬無一失、嚴(yán)防一失萬無。二、持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的主基調(diào)類金融板塊始終牢記“農(nóng)發(fā)姓農(nóng)”，堅決守住業(yè)務(wù)規(guī)模“基本盤”，全力支持率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。一是穩(wěn)住規(guī)模。堅持早研判、早部署、早落實，加強與各級政府部門的溝通聯(lián)絡(luò)，擴展獲客渠道，穩(wěn)步調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，堅持不懈保存量、拓增量，繼續(xù)將農(nóng)村普惠金融服務(wù)體系建設(shè)扎根到基層每一個角落。二是做優(yōu)產(chǎn)品。進一步健全完善政策性農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系建設(shè)，努力做強“農(nóng)發(fā)通”“惠農(nóng)貸”等拳頭產(chǎn)品，積極推動鄉(xiāng)村振興基金落地，做精做優(yōu)“信保貸”“征信保”等細分特色產(chǎn)品。三是探索新路。充分利用當(dāng)前政策傾斜支持，搶抓機遇，主動出擊，打破思路和經(jīng)驗束縛，研發(fā)更多創(chuàng)新產(chǎn)品，抱團打好農(nóng)發(fā)服務(wù)三農(nóng)“組合拳”，積極參與和推動政府性融資擔(dān)保公司設(shè)立。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊始終牢記使命擔(dān)當(dāng)，以工作的確定性應(yīng)對形勢的不確定性，在千方百計“保得住”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“保得好”，重點守好百姓“米袋子”“菜籃子”。一是把“米袋子”裝實裝好。糧食集團不折不扣完成輪換任務(wù)，把好市場準(zhǔn)入關(guān)、質(zhì)量關(guān)，切實筑牢糧食保障屏障。同時，做大做優(yōu)糧油產(chǎn)品購銷和深加工業(yè)務(wù)，形成產(chǎn)、銷、研一體的產(chǎn)業(yè)鏈。推進倉儲設(shè)施建設(shè)，努力提升糧食和應(yīng)急物資儲備能力。二是把“菜籃子”提穩(wěn)提妥。圍繞建設(shè)蘇州農(nóng)貿(mào)綜合服務(wù)運營商這一中心，深挖自身優(yōu)勢和潛力，創(chuàng)新農(nóng)貿(mào)市場改造合作模式，布局生鮮超市等社區(qū)微市場，重點推進好“彩香一村農(nóng)貿(mào)市場”等重點項目。繼續(xù)探索嫁接基地、培育產(chǎn)地等產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展理念，積極調(diào)研“智慧菜場”建設(shè)。健康產(chǎn)業(yè)板塊繼續(xù)圍繞“怡養(yǎng)”品牌建設(shè)，深耕服務(wù)品質(zhì)與管理水平，著眼厚植未來發(fā)展勢能，加快戰(zhàn)略外拓布局步伐。一是著重提升入住率。始終圍繞入住率提升，加大營銷宣傳力度，完善考核細則，努力實現(xiàn)重點突破。二是提升精細化高品質(zhì)服務(wù)。圍繞“怡養(yǎng)”蘇式養(yǎng)老文化的提煉，以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，延伸精細化服務(wù)，實現(xiàn)管理效能、服務(wù)品質(zhì)的再提升。三是加快蘇州市場戰(zhàn)略布局。充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，探索小機構(gòu)集約管理模型，實現(xiàn)蘇信女兒家項目品質(zhì)、效益雙提升。針對蘇州地區(qū)居民養(yǎng)老需求特點，繼續(xù)推進健康養(yǎng)老項目戰(zhàn)略布局，加快潛在合作項目簽約落地。“十四五”是現(xiàn)代化新征程的開局起步期，是百年大變局的加速演變期，農(nóng)發(fā)集團自覺把“十四五”發(fā)展放在“兩個大局”的時空維度中綜合考量謀劃，力爭在準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變中掌握“十四五”發(fā)展主動權(quán)。下半年，集團將把“十四五”規(guī)劃編制作為重點工作加以推進，堅持統(tǒng)籌兼顧，加強溝通協(xié)調(diào)，做好前后銜接，深刻領(lǐng)會市委市政府對集團的發(fā)展定位，總結(jié)好“十三五”成績和不足，梳理長板和堵點，堅持問題導(dǎo)向，體現(xiàn)“對標(biāo)找差、再攀新高”的新要求，體現(xiàn)順應(yīng)新時代發(fā)展規(guī)律的新思維，體現(xiàn)應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)的前瞻性，努力構(gòu)筑集團未來五年新的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
