近日，中共蘇州市委審計委員會印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市內(nèi)部審計工作的意見》，明確提出要創(chuàng)新內(nèi)部審計工作方式，優(yōu)化審計資源配置，整合開展各類審計項(xiàng)目，做好內(nèi)部審計項(xiàng)目及組織方式的“兩統(tǒng)籌”，提升內(nèi)部審計質(zhì)量和層次。

集團(tuán)審計部在近階段組織實(shí)施養(yǎng)老公司領(lǐng)導(dǎo)任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項(xiàng)目中深入貫徹、充分踐行了創(chuàng)新內(nèi)審工作組織方式的意見，順利完成了審計項(xiàng)目現(xiàn)場工作。鑒于本次審計項(xiàng)目的量大且涉及業(yè)務(wù)活動多，單靠審計部兩人的力量可能造成審計時間過長，對被審單位開展正常工作造成影響。組建審計小組時吸納了社會審計機(jī)構(gòu)協(xié)審人員和下屬單位內(nèi)審人員。在審計分工時，一是把審計思路考慮成熟、審計步驟清晰明確、審計過程相對單純的審計內(nèi)容分割出來分配給協(xié)審人員，便于協(xié)審人員快速執(zhí)行和完成審計任務(wù)，減少耗用的審計工時，節(jié)約協(xié)審費(fèi)用。二是把內(nèi)容相對完整工作量適中的一個業(yè)務(wù)活動板塊分配給下屬內(nèi)審人員，便于“以審代訓(xùn)”、一對一“傳、幫、帶”，提高參訓(xùn)人員的參訓(xùn)質(zhì)量和效果。三是審計部骨干力量集中精力攻克審計重點(diǎn)和難點(diǎn)以及進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，利于把控審計質(zhì)量。本次審計工作充分挖掘了多方資源，發(fā)揮相關(guān)資源作用，提升了內(nèi)部審計能力和水平。