7月18日，蘇州農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開2022年半年度經(jīng)營分析會，回顧總結(jié)上半年經(jīng)營工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)要求，并圍繞下半年工作進(jìn)行思想再統(tǒng)一、任務(wù)再部署，凝聚起發(fā)展合力，保證目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳果偉作半年度經(jīng)營分析報告，集團(tuán)黨委書記、董事長俞頌家講話。會議由集團(tuán)黨委副書記郭立主持。

吳果偉指出，今年上半年，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中向好”的工作總基調(diào)，持之以恒做好疫情防控，精準(zhǔn)施策助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面有序恢復(fù)經(jīng)營秩序，高質(zhì)高效履行國企責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)主業(yè)、強(qiáng)黨建、防風(fēng)險、惠民生等各項(xiàng)工作，保持了集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。主要表現(xiàn)在：夯基石穩(wěn)增長，整體經(jīng)營開拓新局面；優(yōu)服務(wù)提效能，涉農(nóng)金融實(shí)現(xiàn)新突破；抗疫情惠民生，涉農(nóng)實(shí)業(yè)增加新動能；促改革優(yōu)內(nèi)控，公司治理取得新成效；聚合力樹品牌，黨的建設(shè)展現(xiàn)新作為。下半年要清醒認(rèn)識當(dāng)前工作中存在的問題和不足，結(jié)合國企倍增計劃和國企改革三年行動的實(shí)施，緊盯全年經(jīng)營考核目標(biāo)，“穩(wěn)”字為要、“實(shí)”字打底、“優(yōu)”字為綱、“聚”字為本，確保全年目標(biāo)保質(zhì)保量完成好。

俞頌家充分肯定了上半年集團(tuán)取得的工作成績，集團(tuán)上下奮戰(zhàn)在三個“一線”：奮戰(zhàn)在開門紅的一線，奮戰(zhàn)在城市保供的一線，奮戰(zhàn)在支農(nóng)支小的一線。上半年集團(tuán)早規(guī)劃、強(qiáng)落實(shí)，搶抓新機(jī)遇、踩準(zhǔn)時間點(diǎn)，經(jīng)過全體人員的奮力拼搏、擔(dān)當(dāng)作為，取得了各項(xiàng)亮眼成果，體現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的一貫要求。面對疫情常態(tài)化、經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、市域一體化等發(fā)展大環(huán)境，聚焦服務(wù)大城市運(yùn)轉(zhuǎn)保供、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施兩大中心任務(wù)，圍繞集團(tuán)爭做“五者”戰(zhàn)略，俞頌家從六個方面對下半年工作進(jìn)行了部署。一是黨建引領(lǐng)發(fā)展，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，為改革發(fā)展保駕護(hù)航。深化“一張藍(lán)圖繪到底”的領(lǐng)導(dǎo)力，在市場競爭、自身改革等多重考驗(yàn)下，更加要求我們要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)力，始終站在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最前沿。二是農(nóng)村金融服務(wù)厚植為農(nóng)底色，助推鄉(xiāng)村振興落地生根。聚焦服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，持續(xù)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化區(qū)域戰(zhàn)線，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升市場競爭力，強(qiáng)化產(chǎn)融互動、業(yè)務(wù)聯(lián)動，形成協(xié)同支農(nóng)的聚合效應(yīng)。三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聚焦城市保供，助推“米袋子”“菜籃子”建設(shè)。“米袋子”方面，助力深化糧食領(lǐng)域機(jī)制體制改革，加快組建市儲備糧管理公司，積極推動域外糧倉建設(shè)，抓好涉糧領(lǐng)域巡察整改，推進(jìn)“兩分離、四分開”落地見效。“菜籃子”方面，推動好農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，打牢保供穩(wěn)價“基礎(chǔ)”；推進(jìn)好農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)，鞏固保供穩(wěn)價“中樞”；高標(biāo)準(zhǔn)做好蔬菜基地建設(shè)，抓好保供穩(wěn)價“前端”。四是改革創(chuàng)新發(fā)展，推動信息化建設(shè)。持續(xù)提升管控效能，發(fā)揮數(shù)字科技部職能，堅(jiān)持信息化與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，在授信審批、智慧農(nóng)貿(mào)、科技儲糧、辦公系統(tǒng)等方面加強(qiáng)信息化、數(shù)字化運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率，助力集團(tuán)核心競爭力的提升。五是繃緊安全之弦，守牢風(fēng)險底線。從嚴(yán)從緊做好疫情防控工作，抓緊抓牢安全生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、風(fēng)險防控、廉潔自律等多維度持續(xù)發(fā)力，著力構(gòu)建“大安全”格局。六是夯實(shí)隊(duì)伍根基，加快人才培養(yǎng)。突出科學(xué)用人導(dǎo)向，干部要以身作則、以上率下，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做好“多面手”，不做“二傳手”；加強(qiáng)復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動好經(jīng)營層契約化任期制改革，激發(fā)全集團(tuán)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

會議強(qiáng)調(diào)，下半年集團(tuán)要在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦支農(nóng)支小、保供穩(wěn)價，強(qiáng)化主引擎，釋放新空間，凝心聚力、埋頭苦干，在服務(wù)全市高質(zhì)量發(fā)展大局中發(fā)揮更大的作用，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會上，集團(tuán)各下屬單位就上半年經(jīng)營情況及下半年工作思路進(jìn)行了交流發(fā)言，各職能部門作書面交流。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)針對各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析研判，并就下一階段工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)外部董事、專職監(jiān)事對集團(tuán)發(fā)展提出意見要求。

國資委委派外部董事、專職監(jiān)事，集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人及各下屬單位班子成員參會。