蘇州市副市長查穎冬調(diào)研蘇州農(nóng)發(fā)集團
發(fā)布時間：2022-08-10瀏覽人數(shù)：
8月9日上午，蘇州市副市長查穎冬一行調(diào)研蘇州農(nóng)發(fā)集團。集團班子成員參與接待。
集團黨委書記、董事長俞頌家詳細匯報了集團主責主業(yè)情況、2022年主要工作、近階段重點工作、下一步發(fā)展目標以及集團發(fā)展面臨的困難和問題。俞頌家表示，集團聚焦涉農(nóng)金融和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)兩大板塊，服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和特大城市保供，近年來資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額實現(xiàn)較大幅度增長，重點實現(xiàn)了“五大轉(zhuǎn)變”——由農(nóng)村金融為主向突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，由市區(qū)糧食儲備向保障全市糧食安全轉(zhuǎn)變，農(nóng)貿(mào)市場由資產(chǎn)持有者向建設(shè)運營管理者轉(zhuǎn)變，菜籃子保障由末端向形成前中后端供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)企業(yè)向智慧化、數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變。
下階段，集團著重圍繞爭做“五者戰(zhàn)略”——支農(nóng)支小、普惠金融的服務(wù)者，智慧農(nóng)業(yè)的踐行者，美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)者，農(nóng)民增收的支持者，農(nóng)業(yè)發(fā)展的示范者；著力打造“五大平臺”——金融支持鄉(xiāng)村振興的服務(wù)平臺、糧食安全保障平臺、農(nóng)副產(chǎn)品保供平臺、農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源保護（開發(fā)利用）平臺和農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺，切實扛起國有企業(yè)職責擔當，為打造新時代魚米之鄉(xiāng)貢獻農(nóng)發(fā)力量。
查穎冬充分肯定了集團近年來穩(wěn)健發(fā)展取得的成績，他表示，農(nóng)發(fā)集團通過自身金融＋實業(yè)“組合拳”發(fā)展模式，取得了較好的經(jīng)營效益和社會效益的同時，打造出一支拉得出、打得響、過得硬的干部隊伍。面對當前新機遇、新挑戰(zhàn)，農(nóng)發(fā)集團既有做大做強的任務(wù)，也有做優(yōu)做精的責任，量質(zhì)并舉，大有可為。查穎冬表示，面對接下來的工作，要胸懷“五個意識”：一是要有大局意識。堅持黨建引領(lǐng)，學(xué)習貫徹好中央、省、市各項會議精神和決策部署，在全市發(fā)展大局、農(nóng)字頭企業(yè)、兄弟公司中找準定位，圍繞“國之大者”糧食安全、應(yīng)急保供，聚焦“農(nóng)”字核心，進一步提升站位，培育主業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)更大價值。二是要有市場意識。堅持現(xiàn)代企業(yè)制度，按市場規(guī)律辦事，進一步激發(fā)國企市場活力，彰顯國有企業(yè)擔當?shù)耐瑫r，平衡好公益性和市場化屬性，健全市場化經(jīng)營機制，提升國企綜合競爭力。三是要有品牌意識。進一步梳理好“萬家鄰里”等品牌經(jīng)驗，提高品牌管理能力，實現(xiàn)品牌化、連鎖化、特色化經(jīng)營，打響國字品牌。繼續(xù)做好支農(nóng)支小、普惠金融業(yè)務(wù)，豐富品牌內(nèi)涵，樹立品牌優(yōu)勢。四是要有創(chuàng)新意識。要在觀念理念、體制機制等各方面尋求創(chuàng)新，開展智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)發(fā)展新引擎。要與省農(nóng)墾、中國農(nóng)科院等頭部企業(yè)和科研院所加強合作，與蘇州市域各板塊及兄弟城市加強聯(lián)動，通過內(nèi)聯(lián)外合、借力發(fā)展，增強協(xié)同效應(yīng)。五是要有規(guī)矩意識。堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，按規(guī)矩辦事，加強黨風廉政建設(shè)，注重抓早抓小，守牢底線紅線，切實做好疫情防控各項工作，把重大風險防范貫穿國有企業(yè)發(fā)展方方面面，提高風險預(yù)見和處置能力，保持穩(wěn)健發(fā)展局面，以實際行動迎接黨的二十大召開。
蘇州市政府副秘書長張劍等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
