5月17日下午

市委副秘書長徐本，市委農(nóng)辦（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）、市糧食和物資儲備局、市國資委相關負責同志參加調(diào)研。

陸慕農(nóng)貿(mào)市場

陸慕農(nóng)貿(mào)市場由農(nóng)發(fā)集團下屬農(nóng)產(chǎn)品公司改造建設并負責管理運營，改造項目總投資2100萬，改造面積約10000㎡，共有商位220個，輻射3公里范圍內(nèi)12萬居民，改造提升以菜場為載體豐富一刻鐘便民生活圈各業(yè)態(tài)。

黃愛軍說，陸慕菜市場建設運營成效顯著，下一步要充分發(fā)揮國企作用，利用現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)網(wǎng)點的平臺優(yōu)勢，持續(xù)增加萬家鄰里農(nóng)貿(mào)市場網(wǎng)點數(shù)量，充分發(fā)揮平抑菜價的作用。

上高路農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場

上高路農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場占地面積約120畝，主要從事蔬菜、豬肉、水產(chǎn)、冷凍、糧油、豆制品等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務。作為市級國有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，當前日交易量穩(wěn)定在500噸左右，供應輻射相城區(qū)、姑蘇區(qū)和工業(yè)園區(qū)，同時直供常熟、太倉、張家港等主要蔬菜產(chǎn)區(qū)，增加了本地農(nóng)產(chǎn)品的直供渠道，更好地滿足了蘇州市民對本地新鮮蔬菜的需求。

黃愛軍說，上高路農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在疫情期間很好地承擔了保供職責，下一步要對標南環(huán)橋批發(fā)市場，提升運營管理能力，發(fā)揮國企優(yōu)勢和市場效應，助力菜籃子保供穩(wěn)價。

專題調(diào)研座談

實地調(diào)研后還召開了專題調(diào)研座談會。集團董事長俞頌家詳細匯報了集團基本情況、近年工作成效以及下一步重點工作。

黃愛軍充分肯定了農(nóng)發(fā)集團近年來所取得的發(fā)展成效。農(nóng)發(fā)集團按照市委市政府決策部署，對發(fā)展定位和肩負使命有新認識，對工作謀劃有新思路，對市委市政府重點工作落實有新成效，對各相關政府部門、各板塊協(xié)同對接有新舉措。農(nóng)發(fā)集團作為國有企業(yè)，要肩負起新時代“三農(nóng)”工作、鄉(xiāng)村振興工作推進中的責任和使命。農(nóng)發(fā)集團要圍繞市委市政府對集團的定位和要求，進一步加強研究、理清思路、明確重點、科學分工、協(xié)調(diào)資源、抓好落實，確保貫徹落實好市委部署要求。農(nóng)發(fā)集團要認識到自身既姓“農(nóng)”，也姓“國”，尤其要針對中央、省委、市委提出的國有企業(yè)改革發(fā)展一系列要求認真研究，落實到位，進一步提升發(fā)展活力和影響力。

黃愛軍要求集團近階段重點做好以下四方面工作：一要切實擔起重要農(nóng)產(chǎn)品保供職責。農(nóng)發(fā)集團在以糧食為主的重要農(nóng)產(chǎn)品保供中，要更好地肩起職責擔當，重點圍繞糧食儲備、域內(nèi)外糧倉建設、農(nóng)批市場建設，包括參與高標準農(nóng)田建設等繼續(xù)深化推動。二要積極參與推動蘇州農(nóng)產(chǎn)品品牌建設運營。積極研究、參與蘇州農(nóng)產(chǎn)品品牌的建設運營（碧螺春、大閘蟹等），要有新思路和新作為。三要加大金融服務鄉(xiāng)村振興工作力度。農(nóng)村金融板塊要發(fā)揮國企資源優(yōu)勢，加強市區(qū)聯(lián)動，為“三農(nóng)”和鄉(xiāng)村振興工作提供更好地融資服務，既要把控好風險和成本，又要加大鄉(xiāng)村振興建設工作的參與力度。四要發(fā)揮好農(nóng)產(chǎn)品供應鏈平臺優(yōu)勢推動鄉(xiāng)村振興工作。要運用好集團農(nóng)貿(mào)市場和農(nóng)批市場的資源、平臺優(yōu)勢，加強自身發(fā)展的同時，要研究如何在鄉(xiāng)村振興工作中發(fā)揮更大的作用。

黃愛軍對下一步集團發(fā)展明確要求：一要加強農(nóng)業(yè)專業(yè)知識學習。作為市屬唯一涉農(nóng)國企，責任大、任務重，集團班子除了要加強政治學習外，還要加強“三農(nóng)”領域相關知識的學習和研究。二要加大產(chǎn)融結(jié)合。要研究集團金融和實業(yè)兩塊如何更好系統(tǒng)融合，圍繞金融優(yōu)勢，發(fā)揮金融作用，形成整體合力，更好地為“三農(nóng)”提供服務。三要加強資源整合。農(nóng)發(fā)集團未來要向資源整合者角色轉(zhuǎn)變，以資源整合者的思維研究鄉(xiāng)村振興工作。探索運用建設運營農(nóng)貿(mào)市場的理念、經(jīng)驗和優(yōu)勢來經(jīng)營一個村、一個片區(qū)，加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和優(yōu)勢企業(yè)合作，更好地推動鄉(xiāng)村振興工作。四要加強風險防范意識。作為國有企業(yè)一定要有風險防范意識，確保穩(wěn)步發(fā)展。集團正在推進的全業(yè)態(tài)信息化建設一方面有利于內(nèi)部管理，另一方面有利于風險防范。五要加強隊伍建設。加強農(nóng)業(yè)專業(yè)人員的儲備，集團班子要認清自己的職責使命，進一步明晰思路，謀劃舉措，加強鄉(xiāng)村振興工作的學習和研究。