疫情當(dāng)前,為保障怡養(yǎng)長者及員工身體健康和生命安全,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全,集團下屬養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)公司高度重視、周密安排,及時研究部署防控舉措,1月22日和25日兩次出臺相關(guān)文件,明確疫情防控相關(guān)工作部署、成立應(yīng)急小組,出臺疫情防控專項應(yīng)急預(yù)案和防控措施;1月24日發(fā)布員工預(yù)防措施,實行對假期員工身體和出行情況的每日跟蹤;1月25日出臺強化防控相關(guān)工作的通知,實行封園管理;1月26日成立疫情防控專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組;1月30日出臺進一步加強疫情防控相關(guān)措施的通知,結(jié)合實際情況、根據(jù)疫情變化,不斷調(diào)整和升級各項防控舉措,調(diào)動黨員干部、服務(wù)一線等團隊力量,全力確保園區(qū)內(nèi)長者及員工的生命安全和身體健康。
控制傳染源、切斷傳播途徑、保護易感人群是傳染病防控的三大原則。怡養(yǎng)老年公寓和護理院入住著1130多名長者,項目內(nèi)人員集聚,長者又是易感人群,疫情防控形勢嚴(yán)峻。如何全面有效、不留死角的保障好園內(nèi)長者安全,是整個怡養(yǎng)團隊面臨的考驗。由公司班子牽頭的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次反復(fù)溝通研討,細(xì)化工作分工、強化責(zé)任落實、優(yōu)化人員調(diào)配。公司各部門、各版塊按照部署安排,牢牢把握“多措并舉、多管齊下、嚴(yán)防死守”工作主線,從專業(yè)醫(yī)療、后勤保障到客戶溝通,全方位嚴(yán)守安全防控“五道關(guān)”,即“人員出入關(guān)”“藥品、醫(yī)用物資儲備關(guān)”“內(nèi)部環(huán)保、管理關(guān)”“食物采購、食堂烹飪關(guān)”“巡診、應(yīng)急處置關(guān)”,實施臨時封園、開設(shè)隔離觀察區(qū)、加強員工消毒防護和返崗確認(rèn)、簽署全員承諾書、實行應(yīng)急小組全天候應(yīng)急值班、實施每日長者數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報等舉措,同時第一時間對照民政部下發(fā)的養(yǎng)老機構(gòu)疫情防控指南,逐條對照落實、逐步優(yōu)化舉措,確保怡養(yǎng)園區(qū)安全。
怡養(yǎng)的防控情況始終牽動著集團領(lǐng)導(dǎo)的心。假期間,董事長莊曉紅、總經(jīng)理俞頌家、副總經(jīng)理蔣陳等集團領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場,關(guān)心運營情況、部署防控要求、檢查防控措施、慰問服務(wù)團隊,調(diào)動集團的資源幫助怡養(yǎng)共克時艱。
1月30日,總經(jīng)理朱國文召集現(xiàn)場會議,詳細(xì)檢查了各項防控舉措的落實情況,提出了完善防控舉措的相關(guān)要求,朱總明確,要進一步嚴(yán)格門崗登記檢查、落實食堂分批用餐送餐、加強員工封園管理、強化物資儲備及管理、加強園內(nèi)環(huán)境消殺、優(yōu)化人員在崗值班等,真正做到全方位防控。
疫情就是命令,防控就是責(zé)任。假期人手緊、防控任務(wù)重、突發(fā)情況多,臨時封園不被長者、家屬理解;一線員工需隔離不能及時上崗;口罩、消毒液等醫(yī)療物資市場緊缺;返院長者隔離區(qū)、員工住宿區(qū)需緊急布置到位……面對暫時的困難,從公司領(lǐng)導(dǎo)到服務(wù)一線,從自發(fā)參與的黨員志愿者到召之即來的后勤支持者,怡養(yǎng)人緊密團結(jié)、通力配合,展現(xiàn)出了高度的凝聚力和責(zé)任心,有力構(gòu)筑起疫情防御安全屏障,以必勝的信念堅決打贏疫情防御阻擊戰(zhàn),確保長者在怡養(yǎng)身體健康、生命安全。